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“貫徹落實能源集團黨委的工作部署如何？能投集團的發(fā)展定位及‘十四五’目標怎么實現？……”，帶著這些課題，4月8日上午，濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英帶領黨委領導班子成員、各職能部室負責人蒞臨能投集團調研指導工作。能投集團領導班子成員、各職能部室負責人參加。

調研會上，能投集團黨委書記、董事長陳福仲從能投集團成立以來的基本情況、發(fā)展定位、管理體系搭建、2021年重點工作、“十四五”發(fā)展規(guī)劃及需要能源集團協調解決的事項等六個方面進行了詳細匯報，并對能投集團“一個愿景、兩條主線、三個布局、四個前列”的戰(zhàn)略定位進行了介紹和闡述。隨后，其他班子成員分別就各自分管工作進行了簡要匯報。

潘世英對能投集團成立以來取得的成績和發(fā)展規(guī)劃給予肯定，他表示，能投集團與工程集團是能源集團著力打造的重要增長極，能源集團黨委對能投集團的發(fā)展充滿期望、寄予厚望，希望能投集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，確保“十四五”開好局、起好步，一步一個腳印向著既定戰(zhàn)略目標邁進。

潘世英強調，能源是工業(yè)的血液、民生的保障，我們要按照構建清潔低碳安全高效的能源體系要求，深入研究能源政策，掌握相應的黨建、財稅、安全、造價、新能源等方面的專業(yè)知識，提高駕馭市場的能力、運用金融工具的能力和運用現代信息技術的能力。要加快建設一支高素質專業(yè)化復合型人才隊伍，全面增強市場開發(fā)能力、資本運作能力、信息技術能力、成本管控能力、科學投資能力、協同合作能力以及風險管控能力，更好適應時代要求、崗位需求。希望能投集團堅決貫徹能源集團“知行合一，為人民服務”的核心價值觀，發(fā)揚“狼道”精神，明確戰(zhàn)略定位，優(yōu)化產業(yè)布局，做強做優(yōu)做大，成為能源集團發(fā)展的重要一極。

能源集團黨委領導班子成員也結合分管面的工作對能投集團發(fā)展提出相應要求。希望能投集團黨委堅持高標準和守底線相統一，統籌發(fā)展和安全，抓班子帶隊伍，抓黨建帶群建，抓兩頭帶中間，明確戰(zhàn)略、優(yōu)化戰(zhàn)術，匯聚起“四個一、四統一、四同、四化”的磅礴力量，為建設“五個能源”作出積極貢獻。